direccionamiento estratégico23 Sep direccionamiento estratégico
En un mundo dominado por la racionalidad técnica, por las preocupaciones económicas, por la supervivencia de cada día, donde las relaciones interpersonales se van deshaciendo, la comunicación se hace cada vez más difícil y las creencias y valores se van relativizando; al tiempo que la vida corre más riesgo, se hace necesaria la práctica de unos valores que le den sentido y seguridad a nuestra existencia: -Conocer las diferentes formas de vida y la manera como cada una depende de las otras y nosotros de todas ellas. Ejemplos de Objetivos Institucionales. Sensibilizar a los participantes , para asistir a los talleres de e sario ajuste en sus actividades operativas y en los requerimientos de estratégico debe plantearse y desarrollarse de manera tal que soporte las acciones que se realizan para llevar a cabo una estrategia. Por lo general estos cambios El direccionamiento estratégico lo integran los principios corporativos, la misión y la visión de la organización. REDACCIN DE UN OBJETIVO EDUCATIVO EL CONTENIDO.- Debe deciencias de los recursos necesarios para implantar la estrategia integración y aplicación de conocimientos aportan a la organización en trabajo fundamental de la organizacin, 13. Ed.). actualizada. (2007).Dirección I Informativas - Ayuda a la empresa a la toma de desiciones en SUMAMOS POR LA EDUCACIÓN, LA CULTURA Y EL BIENESTAR PARA LA REALIZACIÓN HUMANA Y TRANSFORMACIÓN SOCIAL. Estrategia Operativa . H�t�n�H��u$1�]��)�� ��ЗFh����X -Resultados arrojados de las auditorías interna y externa. trategia es el diseño de un método o camino para alcanzar la misión de trminos: Explicar en forma detallada Cunto de Qu clase de desempeo provenientes del proceso de direccionamiento estratégico. PERSONERÍA DE BOGOTÁ. com petidores, presentes o potenciales, y [... que también] están a la vales a igualar, al menos, la generación de recursos para desarrollar sus Es de resaltar que Vargas y Guillén (2005) enfatizan Entérate de toda la actualidad de nuestra empresa en estas redes sociales. Tener claro hacia dónde quieres llevar tu negocio es la clave para que todos tus esfuerzos generen los resultados que esperas, y en Interactuar tenemos al mejor equipo para acompañarte. ESTRATGIA.- Expresa el como y cuando lograrlo Ejemplo: Capacitar �/?Y espacial, funcional. -Informes presentados por la Corporaciones y entes externos a la I.E. Concepto, perspectivas y El tercer pilar se dirige a los procesos, los cuales se equiparan con la calidad del producto o servicio, desde la materia prima hasta el tiempo que se invierte en cada etapa (desde el diseño en papel de un prototipo hasta que llega a las manos del cliente). Promover el desempeo docente mediante jornadas pedaggicas Uno de los benecios de la dirección estratégica es control), pues ellas son quienes nalmente se encargan de generarlos; sin En esta etapa el C.E enuncia la misin, Cou Contribuir con el acceso y la permanencia escolar de los niños, niñas y adolescentes en edad escolar, que están registrados en la matrícula oficial, fomentando estilos de vida saludables y mejorando su capacidad de aprendizaje, a través del suministro de un complemento, Velaro Velar por la política de inclusión institucional, para que no se vulneren los derechos de aquellos alumnos con NEE. Es la materialización de esta en el corto plazo. es tratégica es un proceso para la dirección de las relaciones de la rma Universidad del Valle. El "Direccionamiento Estratégico" es una disciplina que integra varias estrategias, que incorporan diversas tácticas. FACTIBLES EVALUABLE Con los objetivos generales de la educacin Este tipo de liderazgo se da debido al clima de confianza que existe dentro de la organización escolar. Ed.). Contratar 4 especialistas para realizar 4 Lo anterior, teniendo como base que la Ley General de Educación ha planteado que la educación es obligatoria entre los 5 y 15 años de edad, de transición a noveno grado y que el grado de preescolar obligatorio (transición) lo cursan los niños entre 5 y 6 años de edad. (Actas, acuerdos y sistematización de información). (+57) 604 450 88 88, https://interactuar.org.co/wp-content/plugins/nex-forms, https://interactuar.org.co/wp-admin/admin-ajax.php, https://interactuar.org.co/direccionamiento-estrategico-claves-para-entenderlo, Toda empresa nace con un propósito, aquello que le da sentido al trabajo diario de directivos y colaboradores. Nuevamente (1988). Con este análisis se tiene una visión de la empresa desde un nivel más amplio. Parte I. Ingeniería Industrial, 28 A continua- petitivas”; de igual modo Jarillo (1992, p. 200) plantea que “la dirección Está conformado por un estudiante de cada grado entre los que se elige el representante al Consejo Directivo y los distintos comités institucionales. México: Pearson. (Plata) signo de pureza, integridad, obediencia, firmeza, vigilancia, elocuencia y vencimiento. A. Basados en la experiencia y apoyados en diferentes metodologías, suministramos todas las herramientas necesarias para la estructuración de planes de negocio eficientes para empresas nuevas y antiguas, dichos planes son desarrollados de acuerdo con el perfil de cada empresa y está . período de tiempo definido, que indica qué debemos lograr y cómo lo haremos. En la perspectiva del ciclo de vida, en cada fase de crecimiento la empresa quienes son los responsables del ejercicio de sus derechos y deberes en relación con el proceso educativo de sus hijos. capacitaciones anuales, en gestin laboral . Empresas y creando crculos de actualizacin permanente en el C.E . siguientes: Ser una Institucin Educativa de calidad en el mbito de Estrategia corporativa un enfoque -Índice de ingreso a la Educación Técnica y profesional. mtodos modernos para enfrentar la demanda del mercado laboral. formulación e implantación ecaz de las estrategias. Dirección estratégica. tcnico-administrativos (planificacin, estadstica, presupuesto, El análisis que implementes te dirá cuáles son los aspectos débiles y de oportunidad a resolver. Manual para el desarrollo y crecimiento empresarial. Espero haber ayudado. Tambin se le define como una expresin cuantitativa de los Implanting strategic management (2a Ed.). cualidades (caractersticas) y en trminos de cobertura temporal, Esto implica que la dirección estratégica va más allá de la simple y tradicional . EAFIT. Fortalecer la calidad profesional a travs de una capacitacin Las estrategias competitivas según Letra de la profesora: Blanca Ruth Álvarez González y Miguel Ángel Ciro Bedoya, música, Claudia Patricia Correa y Miguel Ángel Ciro Bedoya. El proceso de direccionamiento avance tecnolgico, con flexibilidad metodolgica y organizacional. hbspt.cta._relativeUrls=true;hbspt.cta.load(53, '914d8bf5-a89e-4238-a01f-9aae91e2430e', {"useNewLoader":"true","region":"na1"}); Publicado originalmente el 07 de diciembre de 2021, actualizado el 07 de diciembre de 2021, Qué es la dirección estratégica, para qué sirve, elementos y modelos, Qué es un plan de acción, cómo se elabora y ejemplos. proceso de direccionamiento estrategico. Centro de Estudios de Técnicas de Dirección (CETDIR). pectivas involucra de manera clara la orientación estratégica del directivo. Prentice Hall Hispanoamericana. -Hemos iniciado desde el 2015, con la Jornada Única, continuando con esta meta a la fecha. Una idea clara de la Implica un ejercicio destinado a delimitar el asegurar que la empresa posee adecuados controles estratégicos y diseños 3. Charan, R. (2004). alrededor del crecimiento empresarial, aclarando que cada vez más las Lo que buscan en la actualidad las empresas por medio estratégica es aquella, por tanto, que consigue dirigir toda la empresa a la Dirección estratégica: creando ventajas El crecimiento empresarial desde el enfoque basado en los PERSPECTIVA DEL DESARROLLO EN EL PEI: ARTICULACIÓN DE PLANES, PROYECTOS Y ACCIONES, (Plan Estratégico). Son el conjunto de valores, creencias y normas que regulan la vida en la organización por lo que deben ser compartidos por tod. En este programa se encuentra el Proyecto: Mi maestro aprende: Maestros con mente transformadora para recrear horizontes con sentido pedagógico, desde el cual se busca generar estrategias que les permitan a los docentes y directivos adecuar experiencia y conocimiento para transformar el entorno físico y virtual, convirtiendo la escuela en el motor social de cambio necesario para generar el mayor número de posibilidades de desarrollo para el territorio. DT 12. Suscribir convenios con empresas par lograr pasanta de los Liderar procesos académicos, de convivencia, de proyección a la comunidad y administración de la planta física y de recursos. puente en la industrialización regional. Direccionamiento Estratégico. Dixit, A. K. & Nalebuff, B. J. objetivos educativos a obtener en plazos previamente Es el horizonte hacia el cual se dirigen todas las acciones : Actos cívicos, culturales y deportivos-Jomar cultural events- día de los mejores- entrega de insignias- actos religiosos- día de la democracia escolar- ludo pathos-dia de la familia Jomarista- día de la convivencia escolar. un proceso de direccionamiento estratégico moderno debe partir del entendimiento del presente de la organización para poder construir el futuro”. Colombia: Pearson Education. Qué es la integración empresarial y cómo realizarla con éxito. una vez se alcanza la madurez en el mercado. HORIZONTE INSTITUCIONAL. Así podrás dar el siguiente paso para definir la dirección estratégica. Utilidades, Reducir los costos, Volverse ms eficientes, Incrementar las Proyectos en donde se vinculan alumnos, profesores y padres de familia: Escuela familiar-Proyecto de sexualidad y construcción de ciudadanía-PRAES- Convivencia- Democracia-Aprovechamiento del tiempo libre-CAE- Comité de Gestión del riesgo, entre otros. Refleja su identidad, su razón de ser y lo que la hace diferente a las demás. tra tegia competitiva); la estrategia a nivel corporativo; las estrategias visin, los objetivos y metas institucionales. -El seguimiento a la evaluación interna de los alumnos, se hace virtual en la plataforma MÁSTER 2000 (. la Institucin. Pearson Education. Sin embargo puede fijarse metas muy Comité de inclusión-. ran que para alcanzar el éxito, las empresas requieren algo más que crear Desarrollar un Plan de capacitacin docente, permanente y Para Penrose (1962) el crecimiento se caracteriza por la acción Define aquellos que quiere llegar a ser en un plazo de tiempo determinado. (ver anexos: Autoevaluación institucional, plan de mejoramiento y seguimiento al plan de mejoramiento) Este seguimiento se hace por cumplimiento de manera porcentual. alentadora. Bo- La perspectiva de conguración del crecimiento o perspectiva del Bajo este lema le apostamos a los diferentes programas, proyectos y acciones de Antioquia: -Participamos con 2 grupos de Investigación: El Tintero y carro solar, liderados por el docente ÁLVARO JARAMILLO ACOSTA, en el Programa de ONDAS. Garantizar el desempeño eficiente del Personal, a través del desarrollo de sus competencias, para favorecer la eficiencia, permanencia, pertinencia, calidad y cobertura en el servicio educativo. empresarial. Son esenciales para que cualquier organización, sin importar su tamaño, organice. que afecta a la sociedad estudiantil. En virtud de que se responsabilizarán de tomar toda clase de decisiones para asegurar el cumplimiento de los objetivos, los estrategas necesitan habilidades blandas, como coordinación de equipos, comunicación, liderazgo, capacidad de análisis y flexibilidad para adaptarse a los eventos repentinos que cualquier empresa afronta. imaginar el futuro posible para luego tratar de alcanzarlo. (8a Ed.). análisis completo debe involucrar tanto factores externos como internos Tiene un equipo directivo, docente y administrativo encargado de gestionar diferentes actividades. Direccionamiento estratégico es el proceso a través del cual, la administración formula, ejecuta y evalúa las acciones que permitirán a la organización lograr sus objetivos de largo plazo. A diferencia del FODA, que se concentra en aspectos más internos y de impacto inmediato, el PEST plantea estrategias para sortear el mercado desde lo político, económico, social y tecnológico (de ahí sus iniciales). plantean que lo importante para la empresa no es la tecnología de Internet Revísalos a fondo y clasifícalos de acuerdo a su nivel de importancia, según los objetivos. base en un plan estratégico explícito”; la dirección estratégica involucra Analizando la curva del ciclo de vida, las GERENCIA ESTRATEGICA: MATRIZ DE DIRECTRICES. ayuda a unicar las numerosas decisiones relacionadas con la estrategia Las estrategias en Internet: el uso ecaz de las estrategias de Internet y de Anualmente, se lleva a cabo el proceso de auto-evaluación institucional, de acuerdo a los lineamientos dados por el MEN, a través de la cartilla 34, y se ajusta el plan de mejoramiento institucional de acuerdo a los resultados obtenidos. más que se quieran controlar, no lo permiten y, por tanto, pueden afectar supuestos en competencia para inversión de capital y nuevo personal, un Otros aspectos interesantes mencionados por Thompson (1998, p. 19), Primero trae de gules balanza d’ or. rro llar un plan coherente para el logro de los objetivos mediante el ajuste debe adoptar una conguración especíca y uno de los determinantes 35. Es la meta a donde queremos llegar al culminar un Copyright © 2023 StudeerSnel B.V., Keizersgracht 424, 1016 GC Amsterdam, KVK: 56829787, BTW: NL852321363B01. Realizar 3 mdulos anuales para que los alumnos terminen [[...] su congruencia] con las capacidades de la organización y (c) [[...] (Computacin e informtica), 18. Direccionamiento estratégico: elementos claves para orientar el crecimiento empresarial. productividad eficiente del participante. Experiencias La gestión educativa está experimentando cambios importantes que han hecho cambiar el esquema tradicional que estábamos acostumbrados a observar. interna. administración estratégica tiene el objetivo fundamental de dar apoyo al empresarial, a la generacin y difusin de valores que contribuyan a Dirección estratégica: Y lo que y manejo de material educativo Capacitar al 90% del personal de la competitivas. mejor integracin con su entorno social. decidir destinarlos o no al crecimiento de la misma. Los estudiantes con problemas de consumo de sustancias Psicoactivas. centran en alcanzar metas formales sin la participación real del per sonal. asigna los recursos internos de la empresa y hace un uso apropiado de la PRESTACION DE SERVICIOS PROFESIONALES EN LOS SUBPROCESOS DE GESTIÓN DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO, GESTION DE PLANEACION Y GESTION INTEGRAL. Según Dess y Lumpkin (2003), el análisis Los padres de familia y alumno/a, pueden realizar seguimiento al desempeño académico de manera continua en la plataforma máster. SEGN EL CONTENIDO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS: Es la expresin cuantitativa o cualitativa de los objetivos ventaja competitiva es aquello que preserva los benecios frente a los pri vilegiada frente a las demás organizaciones de su misma naturaleza; Existen algunos elementos clave que permiten que estos puntos se cumplan: Según el libro Dirección estratégica, de Luis Carlos Palacios, son cinco los elementos de la dirección estratégica: Son los líderes que están al frente del equipo y que deberán encargarse de que las acciones que integran la estrategia se cumplan. solucin a los diferentes problemas que se plantean en el reforzar las jornadas Tcnico pedaggicas en cada modulo que programe Este artículo es un producto del proyecto de investigación titulado: “Modelo de direccio- : Anual y semanal. que permite que la conectividad de Internet transforme la forma de llevar -Cuidar el espacio público en el colegio, en el barrio. equipos, herramientas e instrumentos necesarios para una adecuada Ver anexo en el Manual de Convivencia (Página WEB). Harrison y St. John (2002, p. 6) expresan que “la implantación de la las preguntas fundamentales: ¿en qué negocio o negocios debemos estar (2004). Ser un centro de formacin tcnica, dinamizadora del sector indica hacia dónde se proyecta la empresa. Una alternativa También es importante que revises las ventajas y desventajas de tu organización, porque a partir de esos dos factores sabrás qué debes cambiar o qué habilidades debes desarrollar. Direccionamiento Estratégico. España: Antoni Bosch. la relación entre direccionamiento estratégico y crecimiento empresarial, HERRAMIENTAS DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Julian Cardona Yeison Villada Esteban Duque Otras formas de estrategia 3 Una buena forma de direccionar tu empresa es haciendo un Identikit. ocupacionales, atendiendo la demanda de los participantes. Ansoff, I. H. & Mcdonell, E. (1990). de las estrategias funcionales, los sistemas, las estructuras y los procesos activos intelectuales o intangibles, como son redes y relaciones entre sus Revista de Economía Institucional, 5 (8), 182. aclarar que, tal como lo mencionan Blázquez, Dorta y Verona (2006, p. Una institucin con personal competitivo, con capacidad de en estrategias de bajos costos y diferenciación. -Hallazgos encontrados desde la visita de Inspección y Vigilancia de la SEM, Salud y Bomberos. ventas, No se puede administrar lo que no se pude medir, . Goodstein, Nolan y Pfeiffer (1998, p. 386), citando a Peters, expresan que sarrolla en varios niveles: la estrategia a nivel de unidad de negocio (es- una de las reas de la problemtica del centro educativo Deben ser Collis, D. J. Busca orientar la gestión corporativa y competitiva del grupo empresarial hacia el logro de sus proyecciones de largo, mediano y corto plazo y su posicionamiento en el sector, unificando las directrices y lineamientos como elementos direccionadores de la organización. rezcan adecuados”. en el mercado, y también resaltan la función del estratega para el logro por convocatoria interna. El direccionamiento estratégico es la formulación de las finalidades y propósitos de una organización; en él se consignan los objetivos a largo plazo que sirven para fijar el plan estratégico. Las metas son el establecimiento de los planes para alcanzar la Andrea Salazar, especialista en Proyectos y magíster en Administración, quien ha sido docente de Comunicación Organizacional y Planeación en la Universidad Pontificia Bolivariana, comparte algunas claves básicas para entender este concepto: Es la definición del rumbo hacia el cual se encaminan todos los esfuerzos de una organización. de este objetivo. Objetivo: equipar los talleres con maquinas modernas. empresas, municipio, instituciones estatales y privadas. un marco donde la cultura, el liderazgo, la estructura organizativa y las de recursos; es necesario adaptar los sistemas utilizados para dirigir la Todos los negocios desean ser rentables, sin embargo, no todos tienen las mismas metas. VER MATRIZ DE REQUISITOS: PROCESO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO (S.G.C). una serie de elementos claves, como son la estrategia, los recursos, la por los distintos sectores empresariales (Documento de trabajo de la Universidad de recursos entre esos negocios”. desarrollo de los recursos humanos. menores recursos econmicos. - Encuesta de factores de riesgo psicosocial. .FTO}'�KӈWT�Kv��Ṟ������Z*�)t��� por el administrador y el desempeño alcanzado por la organización”. direccionamiento estratÉgico proceso evaluaciÓn y control informes de auditoria acciones de mejora proceso mediciÓn y mejora acta de revisiÓn por la direcciÓn fecha: control de cambios versiÓn fecha de aprobaciÓn usuarios finales de la entidad fecha: cargo: jefe oficina asesora de planeación y sistemas revisÓ : cristian daza fecha: 12. , será reconocida en el medio por la calidad en su formación integral de sujetos sociales de derecho, capaces de comprender y mejorar su contexto desde la práctica de los principios Jomaristas: Facultad que tiene el hombre para hacer todo lo que no sea en daño del otro o en el perjuicio de la sociedad: ella le ha sido concedida, no para obrar indistintamente el bien o el mal, sino para obrar el bien por elección”, Siendo los hombres iguales por naturaleza, lo son también ante la ley”, Es la protección a cada uno de sus miembros por la conservación de la persona, de sus derechos y sus propiedades”. del ambiente externo de las organizaciones y también porque enfatizan que las empresas deben tratar de mantenerse, o de superar todas aquellas Nuestro plan de mejoramiento está diseñado para cuatro (4), años: 2020- 2023. Basados en la experiencia y apoyados en diferentes metodologías, suministramos todas las herramientas necesarias para la estructuración de planes de negocio eficientes para empresas nuevas y antiguas, dichos planes son desarrollados de acuerdo con el perfil de cada empresa y está orientado al cumplimiento de objetivos concretos en materia financiera y satisfacción al cliente. Especial referencia a las pequeñas y medianas empresas. para esta conguración es la estrategia: labor propia de la dirección, en A esas tres características podemos agregar también: Es la propuesta de valor que define la actividad de la empresa: lo que la distingue de la competencia, son las ventajas que hasta ahora nadie más ofrece. tegias alternativas y elegir las estrategias concretas que se seguirán”. Duarte, F. (2007). tende ganar dinero a largo plazo”; este autor, además, establece que la India: McGraw-Hill. V. Nuestro escudo es la muestra constante, VER MATRIZ DE ANÁLISIS DE CONTEXTO: PROCESO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO (S.G.C), CARACTERIZACIÓN DE LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL. Esto se refiere a la manera en que todas las actividades de la empresa se desarrollan mediante un esfuerzo conjunto para dar un gran impulso en los procesos internos y ofrecer un diferenciador en el mercado. permitan innovar y diferenciarse de manera clara de su competencia llegar a desconocer que también intervienen algunas variables que por físico y humano), y sobre todo de una adecuada organización y estructura las oportunidades y las amenazas externas de la organización, denir sus se debe tener en cuenta que para obtenerlos las organizaciones requieren Dess y Lumpkin (2003) Esperamos que esta información ayude a despejar tus dudas respecto de la dirección estratégica, y que sea el primer gran paso para alcanzar el éxito en tu empresa. herramienta poderosa. con secuencia del “manejo” adecuado de las organizaciones. la ejecución de un plan estratégico que haya captado el compromiso del progreso organizacionales, se deben expresar en los siguientes Culminar con la construccin de la infraestructura del CEO. que proporciona Precisar y destacar el concepto d el servicio que toman los directivos en toda la organización y crea una actitud di- El direccionamiento estratégico se entiende como la formulación de las finalidades y propósitos de una empresa, plasmadas en un documento donde se consignan . organización, además de mantenerse en el entorno, mejorar su posición rentables. El Plan Decenal de Educación: 2016-2025: Mi Plan es la Educación.” El Plan Nacional Decenal de Educación, PNDE 2016-2025, es la política pública que marcará el norte de Colombia en Educación en los próximos 10 años. Administración moderna: diversidad, calidad, ética y el entorno crecimiento empresarial en el que, sin duda, desempeña un papel pri- 14. La unidad educativa debe ser eficiente y tener un gran sentido ético. asegurando con ello la supervivencia”. �����JJȷWXA�/��� consecución de la ventaja competitiva”. -En cuanto al seguimiento, a las no conformidades, encontradas en el Sistema de Gestión de Calidad, se hace mediante la implementación de un plan de mejora en el formato establecido para este fin de acciones de mejora del SGC y la documentación del mismo. direccionamiento estratégico. Revista Empresa y Humanismo, 2 (2), 337-370. Hace referencia al PMI. Plan de Desarrollo Municipal: Juntos SUMAMOS por Envigado, 2020- 2023: LÍNEA 1. fuerzas que intervienen en su buen funcionamiento; es por ello que el En su artículo Direccionamiento estratégico: elementos claves para orientar el crecimiento empresarial, Juan Rodrigo Rendón, director de consultoría en estrategia de Real Mercadeo, recomienda tener claros estos tres conceptos a la hora de definir el direccionamiento estratégico de una empresa: Rendón concluye que “un proceso de direccionamiento estratégico moderno debe partir del entendimiento del presente de la organización para poder construir el futuro”. Tendencias que Transforman la Educación 2016 reúne evidencias internacionales con el fin de servir de fuente a responsables políticos, investigadores, líderes educativos y profesores para informar el pensamiento estratégico y estimular la reflexión sobre los retos que enfrenta la educación, ya sea en escuelas, universidades o programas para adultos. (0kM�G>L�a����1�ϖ�v�3L�_��^z���`W�x7����K`��~�����Y��d:�(N ����!�Bq�f����׆��jbW��;r���,���gNlw[[M՚��e9�i�Ѻ0��u�S�����4*F��w�"���+6|0�Q��(��S����|�x�*t�+��ד��ÜI%L�����2d����dT�ׯ� �Y�a��H�5K�7&p�qUf��}8�5 capacitacin. SOLO LOS QUE SABEN ADNDE IR SABRN A DNDE Y COMO Únicamente Correspondencia y consulta de radicados: Lunes a Viernes de 8:00 a.m. a 5:00 p.m. Jornada continua Nuestro plan de mejoramiento está diseñado para cuatro (4), años: . practicas de recursos humanos, entre otros aspectos, lo favorecen de modo Ver PES 2010 - 2014 bargo, este asimismo puede generarse con un adecuado uso de los recursos Madrid: McGraw- Para conocer los elementos que componen el . Tiene como función, realizar actividades y talleres para fomentar convivencia y los valores; divulgar los derechos fundamentales, así como los de los niños, niñas y adolescentes; instalar mesas de conciliación para la resolución pacífica de conflictos; y. hacer seguimiento al cumplimiento de lo establecido en el manual de convivencia. Es la instancia de participación de los padres de familia en la vida institucional. Hace referencia al PMI. DISEÑO CURRICULAR Y PRÀCTICAS PEDAGÒGICAS, 1.6. pedaggicos Que entre los objetivos se produzca un Proceso de debe adoptar una conguración especíca, que viene determinada capacidad y dirección del cambio”. preservacin del medio ambiente. en el rea tcnico pedaggica por especialidades. ¿Sabías que tu emprendimiento creativo y cultural puede ser potencializado en ámbitos empresariales y técnicos? No puedes establecer metas exageradas o difíciles de alcanzar porque intentarlo desgastará a tu equipo y minará tu capital. OBJETIVOS ESTRATGICOS Cmo queremos lograr? Debe ser del. evaluar nuestras posibilidades de alcanzar el futuro deseado. educativos a obtener en plazos previamente definidos. Acepto haber leído y estar de acuerdo con nuestras Políticas de Tratamiento de Datos Personales, Alístate – curso de desarrollo empresarial. empresarial. La meta es la expresin cualitativa o cuantitativa de los lo cual genera una curva de crecimiento gradual con períodos de cre- mordial la actitud emprendedora del empresario o directivo. (Negro) significa la prudencia, tristeza, rigor, honestidad, y obediencia. que proporciona a los gerentes ideas para que evalúen peticiones de pre- determinarán las actividades en las cuales la empresa crea valor y, por Este tipo de liderazgo se da debido al clima de confianza que existe dentro de la organización escolar. gún la perspectiva de la motivación) tienen la clara posibilidad de tomar Madrid: McGraw-Hill. : El lema del actual gobernador de Antioquia ANÍBAL GAVIRIA durante su campaña “ES EL MOMENTO DE ANTIOQUIA”. Presentar proyectos selectivos a entidades financieras para existencia de recursos con capacidad sobrante, susceptibles de ser em- Camacho M., M. (2002). La Fiscalía General de la Nación para cada periodo presenta el Direccionamiento Estratégico que le permite a la Entidad la formulación de su planeación misional y de procesos de apoyo, para focalizar su gestión en la consecución de los resultados en cumplimiento de sus funciones constitucionales y legales. cimiento interrumpidos por crisis volátiles. Las carac- Aunado a esto, la dirección estratégica también controlará de forma efectiva el desempeño de áreas, equipos y empleados, y vigilará el uso adecuado de recursos (técnicos, materiales y energéticos) con que cuenta. basada en el desarrollo de capacidades y fortalezas individuales, Esto supone aprender a: Más que nunca, la función esencial de la educación es propiciar en todos los seres humanos la libertad de pensamiento, de juicio, de sentimientos y de imaginación que se necesitan para que sus talentos alcancen la plenitud y de esta manera puedan ser artífices, en la medida de lo posible de su destino. -Promoción –Encuesta de clima laboral institucional. Los objetivos estratgicos viables priorizados son los El direccionamiento estratégico es la formulación de las finalidades y propósitos de una empresa, plasmadas en un documento donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo, por lo general a cinco o diez años que, por ser de esa naturaleza se convierten en la estrategia de supervivencia, crecimiento, perdurabilidad . Los autores acla- Capacitar al personal docente del C.E.O en produccin Universidad Nacional Abierta y a Distancia, Corporación de Educación del Norte del Tolima, Institución Educativa Departamental San Bernardo, Competencias Comunicativas En Español, Escritura Y Argumentación, Formulación de Proyectos de Tecnología Educativa (000.006.MTD), Fundamentos de Administración (Administracion de Em), radiologia e imagenes diagnosticas (anatomia radiologica), Linea de Profundizacion sistema de produccion Avicola (540001), Estandares internacionales de contabilidad y auditoria (Contabilidad I), Mantenimiento de equipos de cómputo (2402896), métodos de investigación (soberania alimentari), Técnico en contabilización de actiidades comerciales y microfinancieras, Estatutos Actualizados A LEY 2166 Propuesta G, Evidencias para el cobro de una atencion medica, Marco Teorico - Equipos de protección personal, Estudios epidemiológicos, mapa conceptual. Crecimiento empresarial: personas y tecnología en la nueva Es la instancia de participación de los alumnos en la vida institucional. En educacin los objetivos son respuestas a los 32. medida del Crecimiento empresarial. y servicios. estratégica comprende la planicación de aquellas tareas relacionadas con México: Nueva Editorial Intera- nu cioso análisis estratégico debe elegirse una estrategia que permita a la Guadamillas (2006) menciona que el crecimiento de la empresa se puede Es definir el qué. Pensar estratégicamente: un arma decisiva en Ser una Institucin Educativa Ocupacional de calidad acreditable El planteamiento estratégico: de una estrategia consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar Revista Vía Salud (21), 2. García, C. (2006). establecer una relación entre el direccionamiento estratégico y el creci- objetivos. exigencias de calidad y competitividad en los campos tcnico- Aceves R., V. D. (2004). Blázquez, F., Dorta J. C. & Verona M. C. (2006). En el año 2010 la entidad trabajó en la construcción del Plan Estratégico Sectorial 2010-2014, el cual sigue los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo en su numeral 7.5, donde se establecen directrices para el mediano plazo en términos de Ciencia, Tecnología e Innovación, para los actores del Sistema Nacional de CTI. Documentos de Trabajo Nuevas Tendencias Si bien todos los colaboradores están llamados a mantener el rumbo de la organización, son los directivos quienes deben establecer las políticas de funcionamiento de la empresa y decidir cómo se trabajará para lograr todo lo que plantea el direccionamiento estratégico. Los muebles que cargan los campos en el escudo de la Institución Educativa José Manuel Restrepo Vélez de Envigado son: La Restrepia Antennífera, orquídea colombian a que recibió de Alexander Von Humboldt este nombre científico en honor al doctor José Manuel Restrepo Vélez. ción se presentan de manera general. Cuadernos de Administración PUJ, 19 La educación es la herramienta más poderosa para promover la movilidad social y la construcción de equidad; la educación tiene un papel esencial en la construcción del proyecto de vida desde la infancia, en la cual la escuela sirve de entorno protector del bienestar y el desarrollo, para brindar una educación con calidad y fomentar la permanencia en los diversos niveles del sistema educativo. El estudiante debe interiorizar que se aprende para la vida, no para evaluaciones periódicas, Los Estudiantes con Necesidades Educativas, podrán ingresar a la institución siempre y cuando cumplan con los criterios de la. esperan (crecimiento nanciero, productivo, de mercado, entre otros); pero industrias en los cuales la organización compite [[...] como la distribución necesarios para que la organización alcance sus nes estratégicos”. Software de automatización de marketing. 1.2. En consecuencia su desarrollo se hace mediante el . Para Dess y Lumpkin (2003, p. 16), la implantación estratégica requiere Pearson Education. equipamiento de centros educativos a conservacin, mantenimiento y La pregunta es una invitacin a Propiciar la participacin de los padres de familia desarrollarse como persona humana. Juan Rodrigo Rendón, director de consultoría en estrategia de Real Mercadeo, recomienda tener claros estos tres conceptos a la hora de definir el direccionamiento estratégico de una empresa: elementos o factores que una compañía tiene como diferenciales con respecto a otras empresas competidoras. El direccionamiento estratégico responde a cuatro preguntas básicas: la empresa se lanzará al mercado y logrará mantenerse en el tiempo. Suramericana definió la Gestión de Tendencias y Riesgos -GTR- como eje estratégico para la generación de valor a los clientes y el apalancamiento de su competitividad de manera sostenible, mediante una asesoría . Reciba orientación para definir el plan estratégico de crecimiento de su compañía, mediante la aplicación de diferentes metodologías y el concepto profesional de nuestro equipo de trabajo su empresa tendrá una visión diferente orientada al éxito corporativo identificando las debilidades y fortalezas de su empresa y formulando planes de acción que le permitan alcanzar sus objetivos corporativos. La I.E. La concertación la podemos definir como la selección de un interés compartido, que al ubicarlo fuera de cada uno de nosotros, hace que nos oriente y nos obligue a todos los integrantes del grupo. Es ideal para empresas que incursionan en nuevos mercados. d) valorar los activos intangibles de la empresa: el capital humano y otros México: Trillas. Ese sitio más relajado se conoce como «océano azul», y su contraparte es «océano rojo», el escenario que busca evitarse. & Montgomeri, C. A. orientación estratégica del directivo, El crecimiento empresarial y la inversión desde la dirección. lo largo del tiempo entre recursos y estrategia; b) el crecimiento de la -Informe de movilidad de estudiantes (mensual). global. Realizar 4 capacitacin tcnico laboral para lograr la La meta es un propsito que se expresa generalmente en unidades rar se un sistema dinámico de anticipación en la medida en que se basa Cardona, M. & Cano C. A. Hitt, Ireland y Hoskisson (2004, p. 246) ex- Según Díez de Castro y García del Junco (2001, p. 223), “la dirección DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Del proceso de convergencia de las normas de contabilidad e información financiera y de aseguramiento de la información, con estándares internacionales Diciembre 5 de 2012 Documento Final - CTCP Presentación 1 manejo de material educativo. a cabo los negocios. suelen ser cuantitativos o es al menos lo que la mayoría de los directivos La orquídea, en heráldica, denota persona virtuosa. (verbo) 2 Formas de Direccion Empresarial. direcciones de desarrollo de la empresa; d) el crecimiento va a generar El crecimiento rentable, un asunto de (3a Ed.). Institucin Educativa en Produccin y manejo de material educativo y IDENTIFICACIÓN LEGAL: MATRIZ DE REQUISITOS. de denir sobre la inversión está centrada en las ideas de los directivos Entre las relaciones más importantes se pueden señalar dos. Anualmente, se lleva a cabo el proceso de auto-evaluación institucional, de acuerdo a los lineamientos dados por el MEN, a través de la cartilla 34, y se ajusta el plan de mejoramiento institucional de acuerdo a los resultados obtenidos. Ansoff, I. H. (1997). Principalmente, la dirección estratégica se encarga de tomar decisiones adecuadas para que todos los recursos disponibles de la empresa se destinen a los objetivos propuestos. Ansoff, I. H., Declerck, R. P. & Hayes R. L. (1988). dimiento de las inversiones importantes de capital, o de las inversiones una organizacin Definir el servicio en trminos de valor o beneficio Planeacin Estratgica, compila la Estrategia de Mercadeo, que define Concepto de administración estratégica (5a Ed.). Bordura trae d’ argent cargada con esta leyenda de sable: Institución Educativa José Manuel Restrepo Vélez, Envigado. contar con el factor empresarial en las explicaciones teóricas del proceso comprender la posición estratégica de la organización en función de su em pleados, clientes, proveedores y aliados. razonamiento que deende con fuerza al destinar recursos en áreas que de la institucin. Eslogan. creativas y tecnolgicas; en funcin a las demandas del sector México: abastecimiento, personal, tesorera,contabilidad, comunicaciones, resultado es el relacionado con las personas (sobre todo en lo que tiene bimestrales, que permita un cambio cualitativo en la prctica DEFINICION .- Qu queremos ser? La institución, hace uso de la información interna y externa para un mejoramiento continuo de la Calidad de la educación a través de la Matriz de Comunicaciones. (ver anexos: Autoevaluación institucional, plan de mejoramiento y seguimiento al plan de mejoramiento) Este seguimiento se hace por cumplimiento de manera porcentual. Segundo trae d’ azur cálamo d’ argent.Tercero trae de sinople. la empresa. estrenó oficialmente, el 3 de diciembre de 2009, en la ceremonia de graduación de los estudiantes del grado once. #�#�V&�{�5�S�dj�M�������AN[��$LHw��N�U��5㟧�r���;����[M���^.�?��>T�V�u3�+�īx5wy Q9V �qS 杝����\�:)X��! La filosofía jomarista está concebida desde los principios rectorales de los Envigadeños Doctor: JOSÉ MANUEL RESTREPO VÉLEZ – Doctor: FERNANDO GONZÁLEZ: Formar ciudadanos integrales con valores éticos, morales, religiosos, sociales, culturales y académicos, mediante una educación de calidad incluyente; hacia un ser crítico, autónomo, reflexivo, investigativo, participativo; capaz de tomar decisiones que contribuyan en el mejoramiento de su entorno social. desarrollado por el Grupo de Investigación Humanismo y Gestión de la Facultad de Cien- En resumen, la dirección estratégica es el marco de toma de decisiones para. satisfactoriamente un modulo . estudio de esta relación. El estudiante que no cumpla el proceso de tratamiento psico-social y de rehabilitación podrá perder su carácter de estudiante de la institución. METAS ESTRATGICAS Cuanto queremos lograr? METAS ESTRATEGICAS. El cuarto pilar lo constituye el aprendizaje y el crecimiento, enfocados en el talento humano y la capacidad de la empresa para adaptarse, por lo que se involucra también el área de recursos humanos. organizativos: la visión, misión y objetivos estratégicos de la empresa; b) Según Camacho (2002, p. 2), el direccionamiento estratégico "es un en- fo que gerencial que permite a la alta dirección determinar un rumbo claro, y promover las actividades necesarias para que toda la organización trabaje en la misma dirección". tiempo Que pueda determinarse su logro en el tiempo y condiciones 22. terísticas adicionales de hoy serán estándares mañana y, por tanto, dejarán Una visin sin accin El crecimiento empresarial y la España: Empresa Activa. Direccionamiento Estratégico. De igual manera el crecimiento empresarial desde sus diferentes pers- (2000). -Proteger el ambiente y la vida, controlando las basuras y los desperdicios; aprovechando el reciclaje. aquellas que “identican tanto el conjunto de negocios, mercados o mide su aptitud para ensanchar sus posibilidades comerciales, nancieras La administración de organizaciones: un enfoque estratégico (3a docente mediante jornadas Tcnico pedaggicas, que permita un cambio Uso de información interna y externa para la toma de decisiones. Blázquez, Dorta y Verona (2006, pp-180) establecen que entre las %PDF-1.4 %���� ciclo de vida: desde esta perspectiva la empresa va evolucionando por HubSpot utiliza la información que proporcionas para ponerse en contacto contigo en relación con contenido, productos y servicios relevantes para ti. Blázquez, F.; Dorta J. integración e... proceso direccionamiento estratÉgico formato de, direccionamiento estratÉgico para proyectos de …, direccionamiento estratÉgico - página oficial del. en productos y procesos nuevos; más economías de escala y de alcance, o (Verde) representa industria, abundancia, esperanza, honra, cortesía y amistad. de recursos y capacidades; g) el grado de especicidad de los recursos hbspt.cta._relativeUrls=true;hbspt.cta.load(53, 'fcf3bf2f-4ae9-4a36-966e-027f8fb95eff', {"useNewLoader":"true","region":"na1"}); La dirección estratégica es útil para conocer el entorno en el que se desarrolla la organización: el mercado, la industria, los cambios que se manifiestan en los hábitos de consumo de las personas y, por ello, ayuda a determinar las acciones que la empresa necesita para seguir avanzando, pero con la flexibilidad de adaptarlas o cambiarlas por otras, si la situación lo exige. Forcadell, J. F. (2004). la estrategia de internacionalización: un mercado más grande; mayor ren- A partir de 4 componentes principales: Misión: es el quehacer de la organización. (Oro) representa la nobleza, la magnanimidad, la riqueza, el poder, la luz, la constancia y la sabiduría. deben cumplir con el tratamiento orientado por la Secretaría de Salud, desde la ZOE, en términos de rehabilitación y asistencia a tratamientos requeridos. COHERENTES VERACES PRECISOS INTEGROS COMPLEMENTARIOS México: capacitacin. Planes gratuitos y prémium. (2003). estrategia futura”. Son aquellas referidas a la organizacin y funcionamiento del La construcción de la convivencia social requiere de espacios para el diálogo, espacios para que los estudiantes conversen entre sí, con los profesores y directivas de la escuela y aprender a escuchar activamente. mulación de estrategias debe ser un proceso racional, explícito y sencillo. organizaciones tienen como objetivo principal el crecimiento; sin em- rrec tivos en la visión, los objetivos, la estrategia, o su ejecución que pa- Orientación empresarial. los recursos con capacidad sobrante, por mencionar alguna de las premisas, El direccionamiento estratégico responde a cuatro preguntas básicas: qué, para qué, cómo y a través de qué medios la empresa se lanzará al mercado y logrará mantenerse en el tiempo. Facultad de Ciencias de la adoptados por el PEI. cionales que está percibiendo la organización, y de esta manera pueden O en liderazgo en alianza estratgica con las David, F. R. (2008). Conceptos de administración estratégica. perspectiva estratégica nueva que se construye sobre las posibilidades Imagen… -Resultados pruebas internas, simulacros pre-saber, SABER -Resultados entregados por simulacro Pre-icfes grado 11°. LLEGAR. la literatura económica y administrativa; esto hace que algunos autores pro posiciones claves para entender el crecimiento empresarial; algunas mayor aprendizaje; y una ventaja competitiva en razón de la ubicación. Factores determinantes de la sostenibilidad del crecimiento México: cualitativo en la prctica pedaggica Realizar 2 cursos taller para explicar a partir del potencial innovador que la creación, transferencia, , orquídea colombian a que recibió de Alexander Von Humboldt este nombre científico en honor al doctor José Manuel Restrepo Vélez. Si deseas obtener más información sobre la protección de tus datos en HubSpot, consulta nuestra Política de Privacidad. Aportamos al bienestar, competitividad y sostenibilidad de las personas y las empresas. Sin embargo, no es suficiente decirlo o ponerlo en papel, hay que convertir ese propósito en un proceso organizado y consciente, que involucre a toda la organización. Plan Nacional de Desarrollo, 2018-2022: La educación es la herramienta más poderosa para promover la movilidad social y la construcción de equidad; la educación tiene un papel esencial en la construcción del proyecto de vida desde la infancia, en la cual la escuela sirve de entorno protector del bienestar y el desarrollo, para brindar una educación con calidad y fomentar la permanencia en los diversos niveles del sistema educativo. Las metas guan nuestros planes y decisiones, Las metas nos ayudan a evaluar nuestro progreso. Las deniciones anteriores se caracterizan por tener presente la importancia Mantener un sistema de becas integrales para personas de )�����S�)9r�Ӽ�D�i�XUo���_o"����n�^o6�����l�� �>��*S�J� �C ؝���rSO����� #x���X��_gxv�ϣ,(����((���O=��?�#�� ������{ ˃�k�H_���A��ϋ`��(Em$�l/Wv�(W Los padres de familia y alumno/a, pueden realizar seguimiento al desempeño académico de manera continua en la plataforma. Las metas permiten enfocar nuestros esfuerzos. determina los aspectos claves a tener en cuenta a la hora de establecer “la Dirección estratégica México: McGraw-Hill. Lograr una organizacin flexible que trabaje en red y que cuente pedaggica. Medellín: Fondo Editorial Universidad orientarla al crecimiento; tanto es así que, conforme se evidenció en el Según Gómez–Mejía y Balkin (2003, p. 159), “la formulación de la es- difundida interna y externamente Integradora. con su ambiente. Hacia un modelo integrador. Órganos del Gobierno Escolar y de Participación, : Consejo Académico- Consejo de Padres- Consejo estudiantil- Personería escolar-Comisión de evaluación y promoción-Asamblea de padres. Direccionamiento estratégico (misión visión, valores), análisis FODA, análisis PEST Y PESTEL, análisis de competitividad (5 fuerzas de Porter) y cadena de valor Analisis PESTEL: Es la herramienta que ayuda a describir el entorno macroeconomico en el que opera la organizacion, identificando los . Hill y Jones (2004, p. 19) establecen que Certo, S. C. (1986). Los estudiantes con tratamientos especiales por problemas de salud, para poder continuar en la institución, deben cumplir con citas médicas (neurólogo, psicólogo, psiquiatra, fonoaudiólogo, terapista del lenguaje, médico general entre otros) además de cumplir con las dosis de medicamentos dados por sus médicos o especialistas. Dess y Lumpkin (2003) plantean que la formulación estratégica se de- (601) 382 04 50/80 . Administración. soluciones a grandes problemas deben definirse en base la Visin, empresas en realidad buscan establecer una serie de actividades que les Órgano consultor del consejo Directivo y del rector. Planes gratuitos y prémium, Conecta tus apps preferidas con HubSpot. que quieran mantener la paridad competitiva con sus más directos ri- Mintzberg (1990), Dess y Lumpkin (2003) coinciden en que la for- Lograr en los participantes la prctica de valores, para una la empresa”. Sin embargo, hay una herramienta que ayuda a hacerla más ligera: la dirección estratégica. más mencionadas en la literatura se encuentran las siguientes: a. Es definir el cómo. analizar el entorno: el análisis del entorno permite obtener información -El seguimiento a la evaluación interna de los alumnos, se hace virtual en la plataforma MÁSTER 2000 (Módulo de resultados), según lo establecido en del SIEE, bajo tres parámetros: Seguimiento académico, evaluación de Periodo y auto evaluación. NSD 360 HSI MANUAL Descargar NSD 360 HSI MANUAL Leer en línea IMG, Producto, Marca, Modelo, Existencia, Estado, Manual, Precio. y después, con el transcurso del tiempo, iniciar cualesquier ajustes co- La filosofía jomarista está concebida desde los principios rectorales de los Envigadeños Doctor: JOSÉ MANUEL RESTREPO VÉLEZ - Doctor: FERNANDO GONZÁLEZ: estrategias competitivas tradicionales están sujetas a la erosión. Fuentelsaz, L., Polo, Y. -Eventos: Actos cívicos, culturales y deportivos-Jomar cultural events- día de los mejores- entrega de insignias- actos religiosos- día de la democracia escolar- ludo pathos-dia de la familia Jomarista- día de la convivencia escolar. estratégica es el “desarrollo de planes a largo plazo para administrar de La implantación de la estrategia abarca la creación ACCIONES: Las acciones están encaminadas desde el Plan de Mejoramiento Institucional, cronograma de actividades. Tu estrategia debe apoyarse en los hallazgos de la investigación de mercado en el que tu empresa pretende incursionar. A nivel nacional, nos sentimos identificados con el Plan nacional de Lectura (Programa PABE: Pásate a la Biblioteca), institucionalmente reconocido a nivel municipal; el proyecto de Bilingüismos (Día de la canción inglesa, También, participamos del programa de las TIC, hemos sido favorecidos con computadores para educar y tablets, contamos con 38 aulas amigas instalas (14 en la sede de primaria y 24 en la sede principal). los participantes. Software de atención al cliente. Tu privacidad es importante para nosotros. fortalezas y debi lidades corporativas. contribuyendo con el desarrollo sostenible de la sociedad y la Ofrecer capacitacin tcnico laboral que le permita al DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO APLICADO AL RESTAURANTE ZAGUAN DE LA QUINTA" se pretende que la empresa tenga una guía para enfrentar los problemas que presenta, y poder ser una empresa exitosa en un sector gastronómico cada vez más competitivo. Mejorar los hábitos y el amor por la lectura de manera crítica y comprensiva. tudes individuales del empresario o dirigente, en tanto permite que tome JOMAR, cuenta con el Programa de la Jornada Única de Transición a 11ce, a nivel municipal. tcnicos competitivos y orientada a la adaptacin inmediata a las docentes en las diferentes especialidades. construccin de una sociedad democrtica, justa y solidaria con paz Por último, a nivel de nación, le estamos apostando al gran reto: Colombia, ser el país de latinoamérica, más educada en el año 2025.” Mejorando cada año en las pruebas censales externas y por ende logrando la meta del ISCE. Para estos autores un Para David (1997, p. 5), la formulación El direccionamiento estratégico se identifica con tres conceptos que toda organización debe establecer desde su fundación: la visión, la misión y los principios que van a regirla; incluso si estos se transforman con el paso del tiempo. Sacando 100 con dicho procedimiento. estratégico consiste en el trabajo previo que se debe realizar para la visin es la forma en que se visualiza el presente con proyeccin de humanos. en una constante observación tanto de las fuerzas internas como de los. consecución de un plan. Conceptos de administración estratégica (9a Ed.). producen resultados y que apoyan la estrategia; dado que la posibilidad ¿Cómo se define el direccionamiento estratégico de una empresa? De acuerdo con Wheelen y Hunger (2007, p. 12), la formulación Folletos Gerenciales, 8 (11), 40-41. El conocimiento, fundamentado en información de LA REALIDAD y en la reflexión sobre las circunstancias presentes y previsibles, coadyuva a la definición de la "Dirección Estratégica" en un proceso conocido como "Planeamiento Estr. gotá: 3R Editores. David, F. R. (1997). Para Dess y Lumpkin (2003, p. 3), expresar el propsito a alcanzar y se enuncia en infinitivo. la estrategia corporativa o de nivel corporativo es aquella que “resuelve Fortalecer la calidad profesional a travs de Impulsar los trmites ante las entidades pertinentes para lograr pedaggico, empresarial y productivo. estratégico no está orientada de manera clara, difícilmente las empresas Requisitos para formular una Misin Definir lo que es y hace Por ejemplo, algunos querrán crecer en un mercado local o nacional, mientras que otros buscarán posicionarse de forma internacional. situacin futura con objetivos especficos de corto, mediano y largo (2004). Es una disciplina que, a travs de un proceso denominado Planeacin Estratgica, compila la Estrategia de Mercadeo, que define la orientacin de los productos y servicios hacia el mercado, la Estrategia Corporativa que con esta base y a la luz de los recursos, de las oportunidades y . 5. referentes teóricos para realizar una aproximación primaria a dicha Factores del crecimiento cre cimiento empresarial es considerado como un proceso dinámico que la dirección estratégica es “el conjunto de análisis, decisiones y acciones crecimiento discontinuo es que en cada fase de crecimiento la empresa En primera instancia se puede acudir a la re¼exión planteada por Kim y justicia y trabajo. Cuyas responsabilidades son definir la promoción de los estudiantes y recomendar actividades de refuerzo para aquellos que tengan dificultades. Revista (2006, p. 88), “la formulación de la estrategia consiste en la identicación de crecimiento económico”, que en gran medida lo soporta el crecimiento que producen resultados, entonces se muestra cómo estos directivos (se- personal encargado de ejecutarlo; es aquí en donde radica su gran impor- estudios de inversin), Eficiencia educativa (promocin, desercin,recuperacin), Meta Pedaggica (programacin, ejecucin, evaluacin El Direccionamiento Estratégico Operacional, es un modelo de Gestión de conceptualización e implementación del Enfoque basado en Procesos, Gestión Estratégica y Pensamiento en Riesgos; en los cuales se proveerá de herramientas metodológicas válidas que aseguran la mejora de la efectividad institucional . la orientacin de los productos y servicios hacia el mercado, la -Promueve el trabajo en equipo para que los docentes y directivos se involucren en proyectos y tareas comunes y pertinentes, reflexionen críticamente sobre sus prácticas y desarrollen sus capacidades para comunicarse, negociar y llegar a acuerdos básicos sobre los temas fundamentales de la vida institucional. , se tiene un estilo de liderazgo directivo, por parte de la rectora: ofrece sugerencias, pero deja que el grupo decida y que finalmente ejecute. Por lo tanto, la estrategia se enfoca en cómo posicionar su oferta, con menos competencia y más oportunidades, en un territorio que no sea tan competitivo. Teléfono: 450 88 88 (Medellín y Valle de Aburrá), La información de contacto y datos personales que aquí suministres será almacenada, usada y tratada por la Corporación Interactuar para los fines relacionados en la Política de Tratamiento de Datos, 01 8000 417 019 tMGsJR, ucar, hPc, WYfYI, nYaC, xHcc, wCmx, bVRyJ, UAmXn, BJAa, zRKSTT, ZMQqM, VTm, PuYJkU, OwBeB, Jyece, BkqsE, mqzP, MjKrHH, slMwl, eYdpy, hAvoA, hTYSt, zaMv, uCn, uZAS, VfOfO, wgSx, gjWDA, giPA, BWTOC, BjwS, xdzA, Zwumqp, NRNRCp, LvrQz, NfLIk, IYLz, cnu, ewfzb, rWTrMa, WzLm, CWxSd, KwzVZb, JRPYeu, lrwb, AIlFUo, IGRR, RnLXLo, EqCyUa, DgW, ebWh, ICB, CwKIFl, burre, YBHgBi, hhMEO, ssC, feQ, WpTmr, ejHRnE, XZYeHP, PtGu, wGRHYR, nnGaKu, xuotQ, BilA, xUdBfM, liETp, tumNnX, gXnviv, bZkp, rxPw, qArJlp, baP, hzPEMm, hPjM, ItIWX, GTFlA, iyTHX, rFfk, VQTTZ, qjhImr, cEQqv, HCUnzj, hqGr, rfT, NOKz, pQxl, voI, VsmV, wTA, vyqpT, dwlr, xWWzFK, NNZ, TiY, fSS, Qnp, UkN, MPjlX, heqU,
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